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< Beiträge mit dem Tag Agil

Kennzahlen in agilen und hybriden Projekten

Das agile Arbeiten zielt darauf ab, ein Produkt zu liefern, das den höchsten Nutzen erbringt und die höchste Kundenzufriedenheit erzeugt. Deshalb ist eine enge, gut organisierte Interaktion und Kommunikation mit dem Kunden von hoher Bedeutung. Demgegenüber tritt die Steuerung mit Kennzahlen in den Hintergrund: Im agilen Kontext gilt die Beschäftigung mit Kennzahlen als introvertierte Beschäftigung, die leicht zu vermeidbarem Overhead führen kann.

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Kategorie: Projektmanagement | Schlagwörter: , | Kommentare: 0

Agilität als Feigenblatt, Teil-Agilität als Torso

Agilität wird von allen Seiten gefordert: Ja, heute sind wir alle agil! Einfach weil es alle tun, tun es die, die es noch nicht tun, umgehend auch. Die Bergpredigt hatte seinerzeit sicher nicht annähernd die Strahlkraft der heutigen agilen Projektierung oder gar der agilen Organisation.

Leider, leider fehlt jedoch überwiegend ein halbwegs hinreichendes Verständnis agiler Prinzipien und Arbeitsmethoden und vor allem eine ehrliche Einschätzung des erheblichen Fleißes sowie der hohen Disziplin und Präzision, die agiles Arbeiten erfordert.

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So finden Sie die passende Projektmethode

Die Entwicklung der agilen Projektmethode ist nicht zuletzt der zunehmenden Dynamik und steigenden Komplexität geschuldet, die unsere Zeit prägen. Technologien und Märkte verändern sich in rasantem Tempo. Diese Schnelllebigkeit erfordert im Projektmanagement eine hohe Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Verlaufssituationen. Aber welche Methode ist im Einzelfall die geeignete? Eine Reihe von Kriterien ist hilfreich, um hier zu einer Entscheidung zu kommen.

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Agile Transformation der Unternehmen

Die digitale Transformation erfordert eine agile Transformation der Unternehmen. Vielfach behindern starre Organisationsstrukturen die notwendige Anpassungsfähigkeit von Unternehmen an das sich rasch wandelnde Marktumfeld. Agile Projektmethoden zielen darauf ab, genau diese Anpassungsfähigkeit zu erreichen. Aber um die Herausforderungen des digitalen Wandels zu bewältigen und die Vorteile der agilen Vorgehensweisen voll auszuschöpfen, reicht es nicht mehr aus, bloß die Projektmethode zu wechseln.

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Accelerate – das zweite System

Die duale Organisation kombiniert etablierte Arbeits- und Produktionsprozesse und -Strukturen mit einem zweiten System. Das erste traditionelle System bewahrt Bewährtes und entwickelt nach gewohnten Mustern weiter. Demgegenüber zielt das zweite System darauf ab, neue Arbeitsweisen auszuprobieren und Innovationen voranzutreiben. Die Implementierung einer Netzwerkorganisation ist eine tiefgreifende Veränderung auf allen Unternehmensebenen. Um diesen Wandel fachlich aber auch kulturell erfolgreich zu vollziehen, ist ein Zusammenspiel von klaren Zielen, Mut zur Konsequenz und transparenter Kommunikation notwendig.

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