Ihr Projekt „Digitale Transformation“

Wie ist Ihr Unternehmen aufgestellt? Das ermitteln Sie unserem kostenlosen Bedarfscheck!

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Projektmanager vor Whiteboard mit Post-It Notizen
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IT-Projektmanagement

In Time, in Budget, in Quality

IT-Projektmanagement ist unser Metier

IT-Projekte wollen gut geplant sein, um erfolgreich zu sein – das betrifft sowohl das Anforderungsmanagemet als auch den optimalen Einsatz von Personal- und Kapitalressourcen.

Unsere Projektmanager*innen sind zertfizert nach internationalen Standards (IPMA, PMI, PRINCE2, SCRUM) und verfügen über langjährige und vielfältige Projekterfahrung, um Ihr IT-Projekt zielgerichtet zu steuern. Unsere Spezialist*innen halten Ihnen die Rücken frei, damit Sie sich auf Ihre Ziele konzentrieren können.

Unser Einsatz ist flexibel modulierbar

Sie erhalten eine auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Unterstützung. Wir stellen Ihnen ein agiles Team und/oder eine Projektleitung zur Verfügung, oder aber auch nur eine Teilprojektleitung oder eine Projektassistenz – je nachdem, in welchem Umfang Sie unseren Support Unterstützung nutzen möchten. Selbstverständlich stehen Ihnen auch nach Abschluss eines Projekts ORBIT-Expert*innen zur Verfügung: als laufender IT-Support, als IT-Projektdienstleister oder als IT-Consultants – Sie entscheiden!

Meistern Sie die Herausforderungen der digitalen Transformation

Infrastruktur & Anwendungen

Die Implementierung neuer digitaler Lösungen birgt ein hohes Fehlerpotenzial. Unsere erfahrenen Berater*innen helfen Ihnen, unnötige Fehler zu vermeiden und den Prozess zügig abzuschließen.

Kultur- & Verhaltensbarrieren

Um Ihr Unternehmen sinnvoll und zielgerichtet richtig zu digitalisieren, müssen die Mitarbeiter*innen einbezogen werden. Wir berücksichtigen Ihre Unternehmenskultur und -abläufe bei der Umsetzung der digitalen Transformation Ihres Unternehmens.

Datenschutz & -sicherheit

Ihre Unternehmensdaten sind wertvoll. Bei jeder digitalen Transformation ist einer der wichtigsten Schritte, die Sicherheit und den Schutz Ihrer vertraulichen Daten zu gewährleisten.

Digitale Transformation – wo steht Ihr Unternehmen?

Stellen Sie sich diese Kernfragen

  • Haben Sie ein klares Ziel definiert, das Sie digital erreichen wollen?
  • Haben Sie die Geschäftsprozesse identifiziert, die Sie digitalisieren wollen?
  • Haben Sie den Grad der Digitalisierung Ihres Unternehmens analysiert?
  • Haben Sie die digitale Mitarbeiter*innenkompetenz ermittelt?
  • Ist Ihre IT-Infrastruktur für eine digitale Transformation gerüstet?

Haben Sie mindestens eine Frage mit „Nein“ beantwortet? Dann machen Sie den kostenlosen Transformationscheck!

IT-Projektmanagement-Methoden

Egal ob agil, klassisch oder hybrid, die Phasen eines IT-Projekts sind immer ähnlich und unterscheiden sich nur in der Methode. Beim agilen Ansatz werden die Zyklen kürzer, so dass der Prozess häufiger durchlaufen wird.

IT-Projektmanagement: Agil

Ausgangslage

  • Vision vorhanden aber unscharfe Ziele bei Projektstart
  • Häufige Änderungen in den Anforderungen sind zu erwarten (hohe Komplexität)

Inhalt

  • Iterative, sich wiederholende Phasenabläufe
  • Selbstorganisierte Teams
  • Anforderungen werden im Product Backlog gesammelt und verwaltet

Vorteile

  • Hohe Kundeninteraktion
  • Flexibles Reagieren auf Änderungen
  • Schnelle Auslieferung nutzbarer Zwischenergebnisse
  • Schnelles Time-to-Market

IT-Projektmanagement: Klassisch

Ausgangslage

  • Ziele sind SMART formulierbar und über den Projektverlauf konstant
  • Geringe Komplexität und stabile Anforderungssituation

Inhalt

  • Projektphasen aufeinander aufbauend
  • Bereits zu Projektbeginn werden die erwarteten Projektergebnisse festgelegt
  • Hierarchische Projektorganisation

Vorteile

  • Hohe Stabilität in der Projektabwicklung
  • Frühe Kenntnis der angestrebten Ergebnisse

IT-Projektmanagement: Aktuelle Projekte und Referenzen

  • Hochhausfassade Hoffman Group, blauer Himmel Titelbild der Kundenreferenz Projektmanagement WLAN und digitale Telefonie bei der Hoffmann Group

    Hoffmann Group: WLAN und digitale Telefonie für die LogisticCity

    Der Plan: Einrichtung von WLAN und digitaler Telefonie. Die Klippe: coronabedingte Lieferprobleme. Das Projekt: in Time, in Budget, in Quality!

  • Thermomix, drumherum stehen Menschen Titelbild der Kundenreferenz IT-Projektmanagement für zentrale IT-Services bei Vorwerk

    Vorwerk Group: IT-Services ab jetzt zentral und global

    Mithilfe von ORBIT gründet die Vorwerk Group die „Vorwerk Services GmbH“ als global agierende IT-Service-Gesellschaft.

IT-Projektmanagement: Das sagen unsere Kunden

„Das ergebnisorientierte Engagement von ORBIT bringt uns in einem Leuchtturmprojekt echten Mehrwert: Die Kollegen von ORBIT liefern kurzfristig tragfähige, klar strukturierte Konzepte. Die Zusammenarbeit mit dem Projektteam läuft reibungslos. Die positiven Effekte dieser Kooperation sind spürbar – nicht nur im Team, sondern in der gesamten Organisation.“

Enrico Menge | Produktmanager Konvergenz | Deutsche Telekom

„Die Projektmanager von ORBIT haben sich schnell in unser Team integriert. Sie haben unsere Prozesse und den Umgang mit unseren Tools rasch erfasst. Mit ihrer Hilfe gelang es uns, die Teamarbeit zu verbessern und das Backlog in einer kritischen Phase fristgerecht abzuarbeiten. Hohe Flexibilität, Gewissenhaftigkeit und Eigenverantwortlichkeit – das zeichnet die Projekt-Unterstützung von ORBIT aus!“

Johannes Anders | IP & Transport Rollout | Deutsche Telekom Technik GmbH

„Der Allround-Experte von ORBIT hat uns sehr erfolgreich im Migrations- und Cutover-Rolloutmanagement einer konzernweiten, standardisierten ERP-Plattform auf Basis von SAP unterstützt. Ich schätze den fachlich versierten Consultant besonders aufgrund seiner hohen Flexibilität, sozialen Kompetenz und Kommunikationsfähigkeit, durch die wir viele fordernde Projekt-Situationen meistern konnten.“

Alexander Hausmann | Management-Team One.ERP | Deutsche Telekom

„ORBIT hat uns in einem Rollout-Projekt mit 10 Teams und 70 Mitarbeitern aus 8 Nationen hervorragend unterstützt: Dank einer integrierten Ressourcen- und Budgetplanung haben wir den Aufwand, die Eskalationen und Risiken für die Projektleitung deutlich verringert. Besonders profitiert haben wir von der sozialen Kompetenz der ORBIT-Expertin: Ihr gelang es immer wieder, die Projektbeteiligten auch in stressigen Situationen zu motivieren und das Projektumfeld konstruktiv miteinzubeziehen.“

Klaus Schlamann | Programm-Manager One.ERP | Deutsche Telekom

IT-Services

Rund um IT-Projektmanagement

  • IT-Change-Management

    Sichern Sie den IT-Projekterfolg durch motivierte Mitarbeiter*innen, die die Vorteile der neuen Lösungen klar erkennen.

  • Software-Entwicklung

    Jenseits der Standard-Lösungen – bedarfsgerechte Software für Ihre speziellen Anforderungen.

  • IT-Qualitätssicherung

    Die Qualität digitaler Services und Applikationen planen, sichern, testen, optimieren – für begeisterte User und Kunden.

IT-Projektmanagement anfragen

Ihr Ansprechpartner : Klaus Fischer