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So finden Sie die passende Projektmethode

Die Entwicklung der agilen Projektmethode ist nicht zuletzt der zunehmenden Dynamik und steigenden Komplexität geschuldet, die unsere Zeit prägen. Technologien und Märkte verändern sich in rasantem Tempo. Diese Schnelllebigkeit erfordert im Projektmanagement eine hohe Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Verlaufssituationen. Aber welche Methode ist im Einzelfall die geeignete? Eine Reihe von Kriterien ist hilfreich, um hier zu einer Entscheidung zu kommen.

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Was ist eigentlich ein „gutes Projekt“?

gutes Projekt

Es war alles andere als ein gutes Projekt, sondern mit Abstand das mieseste, das ich seit Urzeiten zustande gebracht hatte. Mein Projekt hatte in keiner Hinsicht auch nur annähernd die Qualität, die ich etablieren will, nicht mal die, die ich für mindestens erforderlich halte.

Diese Projekt-Geschichte entfaltet ein weites Bedeutungsspektrum der Bewertung „gut“ in Projekten und im Projektmanagement. Ohne den Lehrbüchern ins Gehege zu kommen, die diese Frage systematisch und umfassend beantworten, möchte ich Sie inspirieren, über die Bewertung „gut“ nachzudenken – durch die Erzählung einer Projekterfahrung, die sich als Blumenstrauß voller Anekdoten erweist.

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Agile Transformation der Unternehmen

Die digitale Transformation erfordert eine agile Transformation der Unternehmen. Vielfach behindern starre Organisationsstrukturen die notwendige Anpassungsfähigkeit von Unternehmen an das sich rasch wandelnde Marktumfeld. Agile Projektmethoden zielen darauf ab, genau diese Anpassungsfähigkeit zu erreichen. Aber um die Herausforderungen des digitalen Wandels zu bewältigen und die Vorteile der agilen Vorgehensweisen voll auszuschöpfen, reicht es nicht mehr aus, bloß die Projektmethode zu wechseln.

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Endlich Kunde, endlich König!

Endlich Kunde!

Als Projektleiter trete ich gegenüber Projektlieferanten häufig als Kunde auf. Und als Kunde achte ich pedantisch genau auf Angebots- und Vertragsformulierungen. Das tue ich im ureigensten Interesse aber netterweise auch im Interesse meiner Auftraggeber – also meiner Kunden – und schließlich auch im Interesse der Lieferanten selbst.

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Agiles Arbeiten: hybride Methoden nutzen

Hybride Methoden

In der Praxis schlagen hybride Methoden häufig eine tragfähige Brücke zwischen traditioneller und agiler Projektarbeit. Auf der Suche nach Möglichkeiten, das Beste „aus beiden Welten“ zu nutzen, ist es sinnvoll, über Kombinationen unterschiedlicher methodischer Ansätze nachzudenken. Dabei sollten Sie jedoch darauf achten, die Stärken des agilen Vorgehens zum Zuge kommen zu lassen und nicht auszuhebeln. Unakzeptabel ist es dagegen, den Einsatz traditioneller Methoden bloß „aufzuhübschen“ durch die Verwendung des modernen Vokabulars agiler Arbeitsweisen.

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