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Kennzahlen in agilen und hybriden Projekten

Das agile Arbeiten zielt darauf ab, ein Produkt zu liefern, das den höchsten Nutzen erbringt und die höchste Kundenzufriedenheit erzeugt. Deshalb ist eine enge, gut organisierte Interaktion und Kommunikation mit dem Kunden von hoher Bedeutung. Demgegenüber tritt die Steuerung mit Kennzahlen in den Hintergrund: Im agilen Kontext gilt die Beschäftigung mit Kennzahlen als introvertierte Beschäftigung, die leicht zu vermeidbarem Overhead führen kann.

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Stop Meeting: Bitte hört auf, mit mir zu reden!

Meetings gehören zu unserem Arbeitsalltag. Sie sind neben E-Mails eine wichtige Form der Kommunikation. Wenn wir Meetings planen und terminieren, versprechen wir uns davon Klarheit, Produktivität, Entscheidungen und Ergebnisse. Aber hält die neue Meeting-Kultur, was sie verspricht?

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Agilität als Feigenblatt, Teil-Agilität als Torso

Agilität wird von allen Seiten gefordert: Ja, heute sind wir alle agil! Einfach weil es alle tun, tun es die, die es noch nicht tun, umgehend auch. Die Bergpredigt hatte seinerzeit sicher nicht annähernd die Strahlkraft der heutigen agilen Projektierung oder gar der agilen Organisation.

Leider, leider fehlt jedoch überwiegend ein halbwegs hinreichendes Verständnis agiler Prinzipien und Arbeitsmethoden und vor allem eine ehrliche Einschätzung des erheblichen Fleißes sowie der hohen Disziplin und Präzision, die agiles Arbeiten erfordert.

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Zertifikate – von der Fiktion zur Wirklichkeit

gutes Projekt

Zertifikate sind eine wichtige Währung in unserer IT-Branche. Gang und gäbe sind ja Sätze wie: „Ich bin zertifiziert als ‚International Senior X!“, „Wir haben 8 zertifizierte Mitarbeiter in Y!“, „Ist Ihre Firma denn auch vom Hersteller zertifiziert als Z?“. Aber: Wie hart ist die Zertifikate-Währung wirklich?

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Mobiles Arbeiten – wie mobil hätten Sie’s denn gern?

mobiles Arbeiten

Mobiles Arbeiten ist für mich kein Fremdwort. Denn ich bezeichne mich gern als „Digitalnomaden“. Damit propagiere ich Modernität, Flexibilität und Serviceorientierung allen gegenüber, die es hören wollen, und auch allen anderen. Anschließend garniere ich diese Business-4.0-Propaganda mit der Erläuterung: „Ich kann von überall arbeiten, ich brauche nur ein Laptop, ein Handy und WLAN!“ So schön, so gut. Ich bin also an vorderster Front der „New Work“ hip und flexibel.

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