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Zertifikate – von der Fiktion zur Wirklichkeit

gutes Projekt

Zertifikate sind eine wichtige Währung in unserer IT-Branche. Gang und gäbe sind ja Sätze wie: „Ich bin zertifiziert als ‚International Senior X!“, „Wir haben 8 zertifizierte Mitarbeiter in Y!“, „Ist Ihre Firma denn auch vom Hersteller zertifiziert als Z?“. Aber: Wie hart ist die Zertifikate-Währung wirklich?

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Mobiles Arbeiten – wie mobil hätten Sie’s denn gern?

mobiles Arbeiten

Mobiles Arbeiten ist für mich kein Fremdwort. Denn ich bezeichne mich gern als „Digitalnomaden“. Damit propagiere ich Modernität, Flexibilität und Serviceorientierung allen gegenüber, die es hören wollen, und auch allen anderen. Anschließend garniere ich diese Business-4.0-Propaganda mit der Erläuterung: „Ich kann von überall arbeiten, ich brauche nur ein Laptop, ein Handy und WLAN!“ So schön, so gut. Ich bin also an vorderster Front der „New Work“ hip und flexibel.

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So finden Sie die passende Projektmethode

Die Entwicklung der agilen Projektmethode ist nicht zuletzt der zunehmenden Dynamik und steigenden Komplexität geschuldet, die unsere Zeit prägen. Technologien und Märkte verändern sich in rasantem Tempo. Diese Schnelllebigkeit erfordert im Projektmanagement eine hohe Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Verlaufssituationen. Aber welche Methode ist im Einzelfall die geeignete? Eine Reihe von Kriterien ist hilfreich, um hier zu einer Entscheidung zu kommen.

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Was ist eigentlich ein „gutes Projekt“?

gutes Projekt

Es war alles andere als ein gutes Projekt, sondern mit Abstand das mieseste, das ich seit Urzeiten zustande gebracht hatte. Mein Projekt hatte in keiner Hinsicht auch nur annähernd die Qualität, die ich etablieren will, nicht mal die, die ich für mindestens erforderlich halte.

Diese Projekt-Geschichte entfaltet ein weites Bedeutungsspektrum der Bewertung „gut“ in Projekten und im Projektmanagement. Ohne den Lehrbüchern ins Gehege zu kommen, die diese Frage systematisch und umfassend beantworten, möchte ich Sie inspirieren, über die Bewertung „gut“ nachzudenken – durch die Erzählung einer Projekterfahrung, die sich als Blumenstrauß voller Anekdoten erweist.

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Agile Transformation der Unternehmen

Die digitale Transformation erfordert eine agile Transformation der Unternehmen. Vielfach behindern starre Organisationsstrukturen die notwendige Anpassungsfähigkeit von Unternehmen an das sich rasch wandelnde Marktumfeld. Agile Projektmethoden zielen darauf ab, genau diese Anpassungsfähigkeit zu erreichen. Aber um die Herausforderungen des digitalen Wandels zu bewältigen und die Vorteile der agilen Vorgehensweisen voll auszuschöpfen, reicht es nicht mehr aus, bloß die Projektmethode zu wechseln.

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