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Tool-Evaluierung 1: Fettnäpfchen-Finder

Tool-Evaluierung

Die Erkenntnis „a fool with a tool is still a fool“ ist alles andere als neu. Dennoch: Steht eine Veränderung im Unternehmen bevor, verengt sich der damit verbundene Prozess häufig auf die Suche nach einem geeigneten Tool. Genauer gesagt: nach dem einen Tool, das den Change potenziell am wirkungsvollsten unterstützt. Diese Suche sollte in jedem Fall mit einer gründlichen Tool-Evaluierung verbunden sein.   weiterlesen

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Agiles Mindset: Vertrauen und Kundennutzen im Fokus

Die Vorteile agilen Arbeitens gibt es nicht ohne ein agiles Mindset, auf dem letztlich die gesamte Projektzusammenarbeit basiert. Projektbeteiligte, die schon mit agilen Methoden gearbeitet haben, wissen dies aus eigener Erfahrung. Dennoch muss sich ein Change zum agilen Arbeiten offensiv mit Vorurteilen und Vorbehalten auseinandersetzen.

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Agiles Arbeiten: Kundenzufriedenheit durch Transparenz

Warum setzt sich agiles Arbeiten in Projekten immer mehr durch? Was waren und sind die Treiber für die Entwicklung dieser neuen Arbeitsweisen? Welche Vorteile bringen diese Methoden? Es lohnt sich, diesen Grundfragen noch einmal nachzugehen!

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Accelerate – das zweite System

ITSM

Die duale Organisation kombiniert etablierte Arbeits- und Produktionsprozesse und -Strukturen mit einem zweiten System. Das erste traditionelle System bewahrt Bewährtes und entwickelt nach gewohnten Mustern weiter. Demgegenüber zielt das zweite System darauf ab, neue Arbeitsweisen auszuprobieren und Innovationen voranzutreiben. Die Implementierung einer Netzwerkorganisation ist eine tiefgreifende Veränderung auf allen Unternehmensebenen. Um diesen Wandel fachlich aber auch kulturell erfolgreich zu vollziehen, ist ein Zusammenspiel von klaren Zielen, Mut zur Konsequenz und transparenter Kommunikation notwendig.

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Duale Organisation: konstruktive Konkurrenz

ITSM

Duale Organisation ist eine Reaktion auf die stetige Veränderung in unserem Unternehmensalltag. Die Herausforderung, dynamische Veränderungsprozesse zu bewältigen, spiegelt sich schon in der Vielzahl neuer Strategien und Arbeitsweisen: Moderne Organisationseinheiten mit neuen Rollen schnell, reaktionsfähig, hochflexibel und agil.

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