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New-Work-Tomaten pflanzen und ernten

New-Work-Tomaten? New Work und Tomaten? Das hat überraschend viel miteinander zu tun, denn beides braucht Tatkraft, Ressourcen, Konsequenz und Geduld.

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Kategorie: ITSM | Schlagwörter: | Kommentare: 0

Stop Meeting: Bitte hört auf, mit mir zu reden!

Meetings gehören zu unserem Arbeitsalltag. Sie sind neben E-Mails eine wichtige Form der Kommunikation. Wenn wir Meetings planen und terminieren, versprechen wir uns davon Klarheit, Produktivität, Entscheidungen und Ergebnisse. Aber hält die neue Meeting-Kultur, was sie verspricht?

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Kategorie: Projektmanagement | Schlagwörter: | Kommentare: 0

IT-Ausbildung von heute längst von gestern?

IT-Ausbildung heute

Ein Interview mit aktuellen und ehemaligen ORBIT-Azubis

„Fachinformatiker Anwendungsentwicklung“! „Fachinformatiker Systemintegration“! … klingt das nach New Work? Nach pulsierenden IT-Themen und Future-Work-Szenarien? Eher nein. Wir sprachen mit ehemaligen und aktuellen ORBIT-Azubis über die Veränderung der IT und der Ausbildungsgänge in den letzten Jahren. Ein Interview.

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Kategorie: ORBIT | Schlagwörter: | Kommentare: 0

Accelerate – das zweite System

Die duale Organisation kombiniert etablierte Arbeits- und Produktionsprozesse und -Strukturen mit einem zweiten System. Das erste traditionelle System bewahrt Bewährtes und entwickelt nach gewohnten Mustern weiter. Demgegenüber zielt das zweite System darauf ab, neue Arbeitsweisen auszuprobieren und Innovationen voranzutreiben. Die Implementierung einer Netzwerkorganisation ist eine tiefgreifende Veränderung auf allen Unternehmensebenen. Um diesen Wandel fachlich aber auch kulturell erfolgreich zu vollziehen, ist ein Zusammenspiel von klaren Zielen, Mut zur Konsequenz und transparenter Kommunikation notwendig.

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Kategorie: ITSM | Schlagwörter: , | Kommentare: 0

Duale Organisation: konstruktive Konkurrenz

Duale Organisation ist eine Reaktion auf die stetige Veränderung in unserem Unternehmensalltag. Die Herausforderung, dynamische Veränderungsprozesse zu bewältigen, spiegelt sich schon in der Vielzahl neuer Strategien und Arbeitsweisen: Moderne Organisationseinheiten mit neuen Rollen schnell, reaktionsfähig, hochflexibel und agil.

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