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Kennzahlen in agilen und hybriden Projekten

Das agile Arbeiten zielt darauf ab, ein Produkt zu liefern, das den höchsten Nutzen erbringt und die höchste Kundenzufriedenheit erzeugt. Deshalb ist eine enge, gut organisierte Interaktion und Kommunikation mit dem Kunden von hoher Bedeutung. Demgegenüber tritt die Steuerung mit Kennzahlen in den Hintergrund: Im agilen Kontext gilt die Beschäftigung mit Kennzahlen als introvertierte Beschäftigung, die leicht zu vermeidbarem Overhead führen kann.

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So finden Sie die passende Projektmethode

Die Entwicklung der agilen Projektmethode ist nicht zuletzt der zunehmenden Dynamik und steigenden Komplexität geschuldet, die unsere Zeit prägen. Technologien und Märkte verändern sich in rasantem Tempo. Diese Schnelllebigkeit erfordert im Projektmanagement eine hohe Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Verlaufssituationen. Aber welche Methode ist im Einzelfall die geeignete? Eine Reihe von Kriterien ist hilfreich, um hier zu einer Entscheidung zu kommen.

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Agile Transformation der Unternehmen

Die digitale Transformation erfordert eine agile Transformation der Unternehmen. Vielfach behindern starre Organisationsstrukturen die notwendige Anpassungsfähigkeit von Unternehmen an das sich rasch wandelnde Marktumfeld. Agile Projektmethoden zielen darauf ab, genau diese Anpassungsfähigkeit zu erreichen. Aber um die Herausforderungen des digitalen Wandels zu bewältigen und die Vorteile der agilen Vorgehensweisen voll auszuschöpfen, reicht es nicht mehr aus, bloß die Projektmethode zu wechseln.

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Agiles Arbeiten: hybride Methoden nutzen

Hybride Methoden

In der Praxis schlagen hybride Methoden häufig eine tragfähige Brücke zwischen traditioneller und agiler Projektarbeit. Auf der Suche nach Möglichkeiten, das Beste „aus beiden Welten“ zu nutzen, ist es sinnvoll, über Kombinationen unterschiedlicher methodischer Ansätze nachzudenken. Dabei sollten Sie jedoch darauf achten, die Stärken des agilen Vorgehens zum Zuge kommen zu lassen und nicht auszuhebeln. Unakzeptabel ist es dagegen, den Einsatz traditioneller Methoden bloß „aufzuhübschen“ durch die Verwendung des modernen Vokabulars agiler Arbeitsweisen.

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Agiles Mindset: Vertrauen und Kundennutzen im Fokus

Die Vorteile agilen Arbeitens gibt es nicht ohne ein agiles Mindset, auf dem letztlich die gesamte Projektzusammenarbeit basiert. Projektbeteiligte, die schon mit agilen Methoden gearbeitet haben, wissen dies aus eigener Erfahrung. Dennoch muss sich ein Change zum agilen Arbeiten offensiv mit Vorurteilen und Vorbehalten auseinandersetzen.

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