Jeder Administrator weiß: Das Enrollment mobiler Endgeräte mit der Anbindung der Devices an Unified-Endpoint-Management-Systeme (UEM-Systeme) ist langwierig. Die Admins müssen für jeden Mitarbeiter eine Apple- oder Google-ID erstellen, die Erstkonfiguration der Endgeräte durchführen, die UEM-App herunterladen und schließlich das Gerät mit der UEM-Lösung verbinden. Bei einem größeren Rollout ist ein IT-Mitarbeiter damit mehrere Tage beschäftigt. Die gute Nachricht: Die Betriebssysteme unterschiedliche Möglichkeiten an, das Enrollment mobiler Endgeräte zu automatisieren.
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Neulich war ich mit ein paar Kollegen in der Kneipe verabredet. Wir unterhielten uns über dies und jenes – natürlich auch über die Arbeit. Als Evangelist propagierte ich SCRUM als die heilsbringende Methode, mit der Teams nun endlich in der Lage sind, Software zu liefern, die funktioniert und dem Auftraggeber gefällt, was wiederum das Team zu einer perfekt funktionierenden Einheit zusammenschweißt – alles Früchte meiner Arbeit als SCRUM-Master. Aber nach dem x-ten Bier kam das dicke Ende …
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Welches Haar möchte ich heute spalten in meinem steten missionarischen Drang nach Klarheit und Präzision? Es ist die Makro(!)faser „Digitalisierung“, die fast jede Tagesschau-Hauptausgabe durchzieht, weil sie nach dem Klimaschutz der derzeitige Politikprofilierungsrenner Nr. 2 ist. Immerhin!
Also, Digitalisierung, der Terra-Trend unserer wirtschaftlichen Transformation! Heilsbringer ist sie oder auch Untergangsszenario! Ich wage mich hier, heute und jetzt an die Aufgabe, diesem Alles-ist-gleich-nichts-Begriff Schärfe und Struktur zu verleihen. Die einen mögen mich für vermessen halten, die anderen für naiv.
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Ist die Rede vom „Sales Funnel“ nicken Vertriebler in der Regel wissend. Der Ansatz ist etabliert und unterstützt durch CRM- und Forecast-Daten die Steuerung des Vertriebs auf unterschiedlichen Ebenen. Sehr theoretisch …
Denn was ich will, ist eine schöne Übersicht per Klick. Zum Beispiel wo ich mit meinen Aufträgen stehe, was „meine Leute“ machen und wo wir unbedingt noch aktiv werden sollten. Zu kompliziert? Geht nicht? Doch. Mit BI.
weiterlesen Bei meinen ersten Gehversuchen als SCRUM-Master war eines sehr einfach, nämlich die SCRUM-Prozesse und -Rollen einzuführen. Das ist deshalb der leichte Teil von SCRUM, weil die Prozesse und Rollen klar definiert und daher auch nicht verhandelbar sind. Schwer getan habe ich mich dagegen bei der SCRUM-Retrospektive, wenn es darum ging, dem Team die richtigen bzw. notwendigen Informationen zu entlocken, um sinnvolle Verbesserungen einzuführen.
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